Langkah untuk Menjadi Bisnis Analisis yang Efektif

Pilihan Efektif menjalankan Bisnis Analisis

Guru Bisnis Online – Ditugaskan untuk proyek Bisnis Analisis baru adalah saat yang mengasyikkan sebagai analis bisnis, tetapi itu juga bisa menegangkan. Anda mungkin bertanya-tanya apa yang sebenarnya diharapkan dari Anda, apa yang harus Anda hasilkan, dan bagaimana menjamin kesuksesan pada proyek Anda.

Dalam artikel ini, Anda akan belajar tentang proses Bisnis Analisis yang dapat Anda terapkan apakah Anda berada di lingkungan lincah atau tradisional , apakah Anda membeli perangkat lunak di luar rak atau membuat kode khusus, apakah Anda bertanggung jawab untuk proyek jutaan dolar atau proyek satu minggu.

Tergantung pada ukuran dan kompleksitas proyek Anda, Anda bisa melalui langkah-langkah ini dengan cepat atau lambat, tetapi untuk mendapatkan hasil yang sukses, Anda harus melewatinya. berikut ini menunjukkan bagaimana langkah cocok bersama dan bagaimana Anda dapat mengulanginya melalui proyek analis bisnis yang khas.

Dapatkan Berorientasi

Seringkali sebagai analis bisnis, kami diharapkan untuk terjun ke proyek dan mulai berkontribusi secepat mungkin untuk membuat dampak positif. Terkadang proyek sudah berjalan. Di lain waktu ada gagasan yang kabur tentang apa proyek itu atau mengapa proyek itu ada. Kami menghadapi banyak ambiguitas sebagai analis bisnis dan itu tugas kami untuk mengklarifikasi ruang lingkup, persyaratan, dan tujuan bisnis secepat mungkin.

Temukan Tujuan Utama Bisnis

Ini sangat umum bagi analis bisnis dan manajer proyek untuk terjun langsung dalam mendefinisikan ruang lingkup proyek. Namun, ini dapat menyebabkan sakit kepala yang tidak perlu. Mengungkap dan mendapatkan kesepakatan tentang kebutuhan bisnis di awal proyek dan sebelum ruang lingkup didefinisikan adalah jalan tercepat ke depan untuk proyek yang sukses. Tanggung jawab utama Anda dalam langkah ini meliputi:

  • Menemukan harapan dari pemangku kepentingan utama Anda – pada dasarnya menemukan “mengapa” di belakang proyek. Kelas Master BA Essentials kami mencakup 7 teknik analisis bisnis yang berbeda yang dapat digunakan sebagai bagian dari penemuan ini.
  • Rekonsiliasi ekspektasi yang bertentangan sehingga komunitas bisnis memulai proyek dengan pemahaman bersama tentang tujuan bisnis dan tidak unik untuk perspektif satu orang.
  • Memastikan tujuan bisnis yang jelas dan dapat ditindaklanjuti untuk memberikan tim proyek dengan momentum dan konteks saat mendefinisikan ruang lingkup dan, kemudian, persyaratan rinci.

Menemukan tujuan bisnis utama menetapkan tahap untuk mendefinisikan ruang lingkup, memastikan bahwa Anda tidak berakhir dengan solusi bermain Casino Online yang menyelesaikan masalah yang salah atau, lebih buruk lagi, dengan solusi yang tidak ada yang dapat menentukan berhasil atau tidak.

Definisikan Cakupan

Pernyataan lingkup yang jelas dan lengkap memberi tim proyek Anda konsep maju untuk mewujudkan kebutuhan bisnis. Lingkup membuat bisnis perlu nyata sedemikian rupa sehingga beberapa peserta tim proyek dapat membayangkan kontribusi mereka untuk proyek dan pelaksanaannya. Tanggung jawab utama Anda dalam langkah ini meliputi:

  • Mendefinisikan pendekatan solusi untuk menentukan sifat dan tingkat perubahan teknologi dan proses bisnis yang harus dibuat sebagai bagian dari penerapan solusi untuk tujuan bisnis utama.
  • Menyusun pernyataan ruang lingkup dan meninjaunya dengan pemangku kepentingan bisnis dan teknologi utama. Anda sampai mereka siap untuk menandatangani atau membeli dokumen itu.
  • Mengonfirmasi kasus bisnis untuk memastikan bahwa masuk akal bagi organisasi Anda untuk berinvestasi dalam proyek.

Cakupan bukanlah rencana implementasi, tetapi ini merupakan batu ujian yang memandu semua langkah berikutnya dari proses analisis bisnis dan tugas oleh peserta proyek lainnya.

Merumuskan Rencana Analisis Bisnis Anda

Rencana analisis bisnis Anda akan membawa kejelasan pada proses analisis bisnis yang akan digunakan untuk berhasil menentukan persyaratan rinci untuk proyek ini. Rencana analisis bisnis Casino Online Anda akan menjawab banyak pertanyaan untuk Anda dan tim proyek Anda.
Tanggung jawab utama Anda dalam langkah ini meliputi:

  • Memilih jenis yang paling tepat dari hasil analisis bisnis, mengingat ruang lingkup proyek. Metodologi proyek, dan aspek kunci lainnya dari konteks proyek.
  • Menentukan daftar spesifik dari hasil analisis bisnis yang benar-benar akan mencakup ruang lingkup proyek. Mengidentifikasi para pemangku kepentingan yang akan menjadi bagian dari kreasi dan validasi setiap pengiriman.

Bagaimana Menentukan Persyaratan Rinci Dalam Bisnis Analisis?

Persyaratan terperinci memberi tim pelaksana Anda informasi yang mereka butuhkan untuk mengimplementasikan solusi. Mereka membuat ruang lingkup dapat diimplementasikan.

Tanpa persyaratan rinci yang jelas, ringkas, dan dapat ditindaklanjuti, tim pelaksana sering kali gagal dan gagal. Menghubungkan titik-titik sedemikian rupa sehingga memberikan pada kasus bisnis asli untuk proyek tersebut. Tanggung jawab utama Anda dalam langkah ini meliputi:

  • Memunculkan informasi yang diperlukan untuk memahami apa yang diinginkan komunitas bisnis dari fitur tertentu atau perubahan proses.
  • Menganalisis informasi yang Anda temukan dan menggunakannya untuk membuat draf pertama dari satu atau lebih hasil analisis bisnis yang berisi persyaratan terperinci untuk proyek tersebut.
  • Meninjau dan memvalidasi setiap yang disampaikan dengan pemangku kepentingan bisnis dan teknologi yang tepat dan mengajukan pertanyaan untuk mengisi kekosongan.

Setelah menyelesaikan beberapa langkah tentang bisnis analisis ini. Kemungkinan Anda akan menemukan lebih banyak peluang untuk meningkatkan bisnis yang akan membawa Anda ke proyek tambahan. Jadi siklusnya dimulai lagi!